大企业病是怎么来的？企业腐败的原因在哪里？杂牌军和正规军有什么区别？这些问题的答案都在企业的组织架构里面，今天我们一起探讨组织架构。

　　组织架构是企业为了实现经营目的，对人员、部门进行次序排列，形成的权力体系。组织结构体系是组织的身体，股权结构是头部，组织架构是躯干，也就是组织可视化的整体形态。它确定了组织的活动条件和范围，是人力资源、职权、职责、目标、关系等要素的组成形式。组织架构设计是管理学的重要部分。

　　没有组织架构的企业不成体系、缺乏凝聚力和执行力；组织架构设计不科学，则会导致效率低下、经营受阻、甚至走向失败；合理的组织架构，能激发企业的潜在能量，内部协调有序，外部张弛有度，推动企业不断强大。

　　现有的很多企业都面临着组织架构不合理带来的困扰，比如指令传达缓慢、执行滞后、决策周期长、决策失误或错误、权责不清、组织臃肿、内斗不断、内耗不止。组织架构是组织战略的延伸和实现基础，无组织就无纪律，无纪律就无战斗力，也就难以达成组织目标。

　　组织架构无需追求大而全，防止组织臃肿和流程繁杂，应根据实际情况设计，尽量保证人人工作量饱和。

　　企业发展初期，在业务量不足、人员配置有限的情况下，可整合一些岗位职能，对现有人员进行覆盖，也就是常说的“身兼多职”。有了一定基础以后，随着业务量的增大，可对现有职能进行拆分，还原岗位，并进行人才补充。总之，一切以效益为基准。

　　不论人多人少，权责要分配合理明确，权责不分离，谁掌权谁担责。做到“事有可管、责有可追”。

　　层次分明，梯度有序。铺设关键岗位和指令脉络，保证高层决策传递通畅且高效。

　　组织架构的设计不能盲目，也不能照搬，需结合自身企业的情况因地制宜，才能达到最好的效果。组织架构的变动更需慎重，任何一点变动都意味着职能板块的重组、权责体系的更新，若变动有误，将带来难以估量的时间和财务成本。

　　组织架构为战略服务，在没有战略或战略模糊的情况下，任何组织架构设计都是虚幻。

　　对职能相近的岗位组合成部门，设立部门管理岗。部门有内有外、有大有小，内对外服务，小为大服务。部门较多的情况下可设立执行副总，统管多个部门，并对总经理负责。

　　在组织结构进行运行之前，需与高层管理人员进行充分讨论，力求完善、统一思想。

　　试运行过程中，若发现疏漏或症结，应及时调整，待组织磨合和适应以后，可进入正式运行。